AX 전환 교육, 부트캠프 운영, 임원 교육 현장에서 검증한 기준과 기록을 남깁니다.
교육을 만드는 회사에서 확인한 Claude Code 교육의 운영 규칙
멀티캠퍼스에서 직군·직급별 5차수로 진행한 Claude Code 기업교육. 2차수에서 즉흥 개념 설명이 진도를 밀어낸 뒤 정해 둔 범위를 먼저 끝내고 설명은 남는 시간에 얹는 규칙으로 바꿨다. 오류는 여러 번 났지만 다섯 차수 모두 배포까지 마쳤다.
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강의 자료보다 신청서를 먼저 읽어야 대상이 보인다
서울핀테크랩 신청서의 사전 설문 320건에서 AI 사용률은 열에 일곱, 자동화율은 다섯에 하나 미만이었다. 그 간격이 2시간 Gemini 자동화와 4시간 Claude Code 팀 구축이라는 두 회차의 순서를 정했다.
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안전장치의 위치가 모델의 판단 안에서 모델이 넘을 수 없는 자리로 옮겨가고 있다
에이전트가 실험 장비까지 조작하는 지금, 안전은 모델의 판단이 아니라 장치 명세·플랫폼 기본값·업계 공동 대응에 심는 쪽으로 이동하고 있다.
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남의 예제 대신 펀드 목록·제출 현황·오류 로그를 본뜬 데이터로 3회를 돌렸다
디캠프 투자실 투자 직군 20명 남짓을 대상으로 4시간씩 3회 진행한 Claude Code 교육. 실습 데이터를 펀드·포트폴리오·제출 현황 구조로 새로 만든 것이 비개발자의 질문을 실행 가능성에서 실데이터 연결로 옮긴 조건이었다.
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구글 딥마인드의 이중 맹검 평가, 앤스로픽의 '포화된' 평가, 깃허브의 리뷰 해결 사유가 가리키는 한 방향
벤치마크 오염을 계약이 아니라 암호화된 GPU로 막는 이중 맹검 평가가 나왔다. 점수가 포화된 시대에 남는 신호는 누가 문제를 냈고 누가 채점했는가라는 절차다.
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사람에게 남은 일은 처리량이 아니라 옳고 그름의 기준이다
메커니컬 터크 종료와 전문가 데이터 시장의 시간당 200달러는 같은 사건이다. 사람 노동은 사라진 게 아니라 실행에서 판정으로 자리를 옮겼다.
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좌석 수와 프롬프트 건수는 도입을 증명하지 못한다
8월 넷째 주에 공개된 자료들은 사용량이 아니라 그 사용이 조직 안에서 얼마나 살아남았는지를 셌다. 도입의 증거가 대시보드에서 병합 기록과 런타임 로그로 옮겨갔다.
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위험은 에이전트 안이 아니라 에이전트 사이에서 자랐다
여러 대를 동시에 돌리는 순간 관리 대상은 에이전트 한 대가 아니라, 아무도 설계하지 않은 에이전트 사이의 공용 표면이 된다.
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모델을 감싸는 실행 층이 벤더 종속 코드에서 갈아 끼우는 부품이 되는 중이다
DeepSeek이 에이전트 런타임을 MIT로 공개하고 Microsoft가 하네스를 GA로 올린 주, 에이전트 도입의 선택 단위는 모델에서 하네스로 옮겨갔다.
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