
대신증권 임원 Claude Code 교육, AI 참모 조직의 품질은 사규 한 장이 결정했다
참모는 코드로 만들지 않는다. 임원이 적은 판단 기준으로 만든다.
대신증권 임원 회당 20명이 Claude Code로 AI 참모 조직을 만들어 배포했다. 참모의 답을 바꾼 것은 모델이 아니라 임원이 직접 적은 메모 한 장과 사규 한 장이었다.
읽기 →AX 전환 교육, 부트캠프 운영, 임원 교육 현장에서 검증한 기준과 기록을 남깁니다.

참모는 코드로 만들지 않는다. 임원이 적은 판단 기준으로 만든다.
대신증권 임원 회당 20명이 Claude Code로 AI 참모 조직을 만들어 배포했다. 참모의 답을 바꾼 것은 모델이 아니라 임원이 직접 적은 메모 한 장과 사규 한 장이었다.
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미리 준비할 수 없는 주제, 미리 읽어 둔 평가 기준
한화생명 임직원 약 150명 사내 해커톤 2회차는 주제를 둘째 날 아침에 공개했다. 대신 평가 기준을 전날 함께 읽고 심사를 자동 1차·전문가 2차로 나눴으며, 심화반은 골든셋으로 자기 에이전트를 검증했다.
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설명은 설명을 낳고, 조작은 반응을 낳는다
PD수첩 1512화 '다정한 AI' 가설을 검증하려고 리서치 문서 대신 실험 앱을 만들었다. 세 단계 중 가장 길었던 것은 개발이 아니라 무엇을 측정할지 정하는 단계였다.
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각자 반복 업무 하나를 스킬로, 동료가 돌려본 뒤에 완성
출발선이 다른 소수 팀에서 Claude Code 교육의 결과물은 3시간 강의가 아니라 1주 미션과 평가 회차에서 나왔다. 그 구조와 증빙 기준을 정리한다.
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리더가 한 번 직접 돌려봐야 디렉팅 기준이 손에 남는다
보조 강사 없이 팀장급 15명이 3시간 안에 각자 상품 페이지를 공개 주소로 올렸다. 가능하게 한 것은 규칙을 내장한 스킬 세트, 잠근 디자인, 미리 정한 완주 기준이었다.
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도구 설명이 아니라 손글씨 15분으로 여는 임원 AI 교육의 구조
삼성인력개발원에서 두 달간 15회차로 진행한 관계사 임원 Claude Code 교육. 도입 15분의 손글씨 A4 한 장이 에이전트 정의 파일이 되고 점심 전 배포로 이어지는 순서가 하루를 결정했다.
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기획서·배포 주소·README, 두 시간 안에 각자 하나씩
개발·비개발 혼합 150명 과정이 이틀째 두 시간 개인 해커톤의 배포 주소 제출로 끝났다. 강의 대신 설치로 채운 첫날, 합성 데이터와 상품 목록 제한, 기획서·주소·README 세 가지 제출물이 그 전제였다.
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교육을 만드는 회사에서 확인한 Claude Code 교육의 운영 규칙
멀티캠퍼스에서 직군·직급별 5차수로 진행한 Claude Code 기업교육. 2차수에서 즉흥 개념 설명이 진도를 밀어낸 뒤 정해 둔 범위를 먼저 끝내고 설명은 남는 시간에 얹는 규칙으로 바꿨다. 오류는 여러 번 났지만 다섯 차수 모두 배포까지 마쳤다.
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강의 자료보다 신청서를 먼저 읽어야 대상이 보인다
서울핀테크랩 신청서의 사전 설문 320건에서 AI 사용률은 열에 일곱, 자동화율은 다섯에 하나 미만이었다. 그 간격이 2시간 Gemini 자동화와 4시간 Claude Code 팀 구축이라는 두 회차의 순서를 정했다.
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